关于鼓舞人心的名人的企业家故事，这些从头开始创业的例子将告诉您他们如何成功开展业务！

1。“第一个宝贵业务”

每个人都有自己的基本思维模式，可能早在童年时就被铺设了，但是您没有找到它。直到漫长的一生中，无论您走了多少条道路，您终于绕着原始模式走了，突然意识到您的命运已经很久以前就已经注定了。

美国的戴尔计算机是财富的神话。当戴尔计算机成立于1984年时，它的注册资本仅为1,000美元。到2001年，其销售额达到310亿美元，在全球拥有36,000名员工。 2002年，戴尔（Dell）在全球财富前500名中排名第131。

戴尔（Dell）变得非凡的原因是其业务模式是独一无二的，并且其两种魔术武器“直接销售模型”和“市场细分”方法早在戴尔（Dell）的少年就开始了。

据说，当戴尔（Dell）12岁时，他一生中有自己的第一个商业企业 - 为了省钱，他不再想从拍卖中购买邮票，而是说服了他的邻居将邮票托付给他，然后在专业出版物中宣传邮票。令人惊讶的是，他赚了2,000美元，这是他第一次品尝放弃中间人和“直接联系”的好处。我有第一次，我再也不会忘记它了。后来，戴尔（Dell）的企业家精神与这种“直接销售”模式密不可分。实际上，戴尔的初始业务中使用了“市场细分”的“市场细分”想法。

当他在初中时，他开始了计算机业务，独自购买零件，将它们组装，然后出售它们。在此过程中，他发现计算机的价格和利润率不是常规的。 IBM个人计算机的价格为3,000美元，只需600美元或700美元即可购买。当时，大多数操作计算机的人都无法很好地理解计算机，无法为客户提供技术支持，并且根据客户的需求提供合适的计算机是不可能的。这受到启发的戴尔：放弃中间商并自行修改计算机，不仅具有价格的优势，而且还具有质量和服务，并且可以根据客户的直接要求为计算机提供不同的功能。这样，后来在世界各地流行的“直接销售”和“市场细分”模型诞生了。它的核心是：根据客户要求真正设计和制造产品，并在最短的时间内将其直接交付给客户。

从那以后，戴尔继续使用他发现的模型来做到这一点。从戴尔（Dell）在1984年辍学到在约93平方米的办公室开设自己的公司，再到2002年《财富》（Fortune）的前500名中排名第131，戴尔（Dell）已成为世界上最著名的公司之一。

许多公司的运营特征通常可以追溯到早期的第一家主要业务。尽管该公司经历了数千英里，但是当您回头看时，芽中已经拥有许多基本的东西。

就像幼儿在获得知识和道德灌输之前是基于本能的。在他没有资产和经验积累的创业时期，他经常依靠直觉。这种直觉取决于他自己的个性，价值观和知识体系，是人生经验的总和。对于那些从走私开始再次从事合法业务的人来说，这是困难的。通过贷款赚钱的人通常会在将来更加赌博。第一家业务通常反映出一个人的素质。企业家可能会成功或失败，但是无论环境如何变化，这种特征都不容易改变。我们总是可以在公司的开发轨迹中找到它的阴影。

第一家业务是企业发展的宝贵资产，也是镜子。要了解自己，您也可以反思自己的第一个生意并知道对手。他的第一笔业务也是重要的材料，向我们展示了最原始，最真实的面孔。

对于那些从走私开始再次从事合法业务的人来说，这是困难的。通过贷款赚钱的人通常会在将来更加赌博。第一家业务通常反映出一个人的素质。

2。“有钱人薯条一百万”

黄色牛最终理解了这一原则。广东的一名来自Shantou的22岁男子尚未弄清楚赚钱的道路。他是家用电器批发，他的家乡有许多商业银行和激烈的竞争。他觉得生存的空间很大，所以他向北走，一口气直奔内蒙古。内蒙古很大。黄光已经徘徊了一年，没有做太多业务。但是，他学到了从内蒙古人诚实个性中赚钱的技巧。在1987年的春季节之前，他从内蒙古转移到北京，并回到了他在山图的家中度过了新年。由于春节旅行狂欢的票务紧张，他呆了几天。他很好，他只是在北京的电器商店购物。当他遇到一个善良的店员和老板时，他试图联系一些公司。

凭着他真诚的个性，黄色牛并不“责怪”他不应该赚到的钱，并在最大程度上将利润捐赠给客户。甚至黄色牛本人也没想到，在购物三天后，他实际上得到了超过100万元的订单。太快乐了。黄色尤（Huang guangyu）觉得他已经触及了商业技巧和财富之门。世界上正确的道路必须勇敢。在农历新年期间，黄光做了他想做的一切，并与北京人共同建立了在Niujie的Gome电器商店。尽管他不能说自己有太多的力量，但黄光可以表现出他的真实举止。他购买了最好，最受欢迎的商品，但卖出了城市最低的价格。不久之后，他在北京的同龄人，天津知道有一个黄色的人在NIU街上不是“黑色”。黄色牛依靠诚意，获得信誉并做生意。他的批发业务每天都在蓬勃发展。

一年后，他再次开始零售，零售业比批发更为复杂。竞争也更加激烈，各种设备商店的老板都有自己的技巧来吸引客户。黄色的黄色没有资本，让商业界改变了，但仍然拥有他的旧思想并使Xinyu稳固。这次，他比以前更为真诚，并实际上建立了一个“维护站”。只要在他的商店出售的商品，他就可以享受其“ Yahua电气服务中心”的售后服务。如今，黄牛的Shantou Gome Enterprise Corporation在北京拥有7个分支机构，每年营业额数千万人民币，他本人已经是一个有钱人，拥有数百万美元的财富。

3。“从一个无家可归的人到百万富翁”

冯吉朱最初是一个无家可归的人，四处游荡。尽管他经历了所有的困难，但他是如此贫穷，以至于他是如此贫穷。 1990年，冯吉朱（Feng Zhijiu）跟踪了数百万的金挖掘机到达珠河三角洲，但发现它已经过分拥挤。他想到在工厂工作，但是由于他年纪大，没有技能，因此工厂不接受他。冯·齐朱（Feng Zhijiu）无聊，在工厂地区徘徊。下班后，他看到工人跑到街上的商店里，午餐盒和渴望的盲人在街上徘徊。过了一会儿，他的大脑转过身来，为什么他不开店供工人吃饭？

因此，他下定决心，租了一间私人房子作为厨房。他每天中午和晚上都拿起两桶食物，将其卖给流浪的人群。他每天可以赚30元。不久，他筹集了37,000元人民币，租用了一家5平方米的商店，旁边是Huangpu Avenue，Guangzhou，获得了许可证，并开了鞭炮，然后开了Fast Food Restaurant。冯吉朱（Feng Zhijiu）的小餐厅开业时，它吸引了许多顾客，例如鲜花和蝴蝶。他的主要技巧是收取低费用。当时，广州酒店的快餐价格最低的价格是2元，但这是1元。如果您在没有资本的情况下创办了一家业务，谁不会为1元吃饭！冯吉朱（Feng Zhijiu）努力工作一个月，在退房后，除了支出外，他还赚了2,000元人民币。后来，他添加了桌子，长凳，餐具，雇用临时工，扩大了店面，并每天出售早餐，午餐和晚餐，每份食物都提供一元。

这样，每天至少有500个客户，最多可达1,000多个客户。他的钱的奥秘是他获得了少量的利润，但营业额很快。实际上，每餐1元人都没有利润，但是如果您有一个好的计划，也可以赚几美分。如果您每天可以出售1,000份，则可以赚取300元人民币，即每月9,000元。一个无家可归的人变得如此熟练。在过去的几年中，冯吉朱（Feng Zhijiu）获得了超过一百万元的成绩，他的快餐量仍定价为1元。人们称他为“一个大1元”。

4。“小老人的大想法”

广州塑料柔性包装工厂是一家小型内政福利工厂。在工厂中有100多名员工中，残疾人占54％。 1986年的审计结果表明，270,000元的营运资金完全损失了。他欠了40万元人民币的债务，并破产了。目前，西藤被命令处于危险之中。在担任工厂董事后，他引入了一种风险机制，并逐渐将研讨会签约，这很快将公司变成了利润。 1988年，通过招标实施了风险收缩。承包商必须首先支付20,000元人民币的冒险押金，以确保将利润移交给工厂部门每年增加7％，并确保每年的研讨会员工的收入也增加了7％。对于没有资本的企业家精神，风险机制鼓励承包商尽最大努力扩大商业利润。

由于纸箱，纸箱和塑料的三个研讨会是独立的产品研讨会，因此承包商可以独立运作，使他们能够摆脱业务部门繁琐的机制，能够分发生产，供应，销售，销售和使用业务费用，其业务运营非常活跃。他们为研讨会的工人和供应和营销人员的合同任务实施工作，这反映了沉重的奖励和惩罚。工人突然被动员起来。塑料车间第六班的利用率从收缩前的4％增加到97％。整个工厂的生产都表现出繁荣的好迹象。在过去的三年中，风险管理方法的风险管理方法在整个工厂创造了创纪录的利润。利润为380,000元，是合同之前的5倍。与三年前相比，员工的平均每月收入增长了84％。此外，他们增加了8台机器并还清了债务。

没有资本开展业务？我每年通过扫地就赚了40万元

在深圳，该国第一家席位公司Rixin Cleaning Service公司已经出现。创办一家没有资本的业务，这家因不屑而被解雇的公司在1984年开始时只有两个平板三轮车。1991年，他们使用一扫帚“扫除” 150万元人民币的固定资产，每年利润为40万元。一些餐馆，酒店，机构和工厂越来越欢迎席位公司。他们认为，雇用清洁工不仅会向他们支付个人工资，还可以管理住房，医疗，退休和其他问题。您还必须花钱购买清洁工具，例如真空吸尘器。因此，最好将卫生包计算给清洁公司。随着Shenba建设的发展，全面的公司将有更大的发展。

5。“如何将10,000元变成100万元人民币”

1987年5月，深圳的第一家发行公司深圳开发银行向公众发行了股票。当时，对于大多数深圳人来说，股票仍然是一件新事物，他们对此一无所知，甚至以怀疑的态度看着。在这种情况下，一个刚退休的老干部，他的老同志们反复动员，决心利用他一生积累的10,000人民币购买股票，并向该国做出另一个贡献。老干部从来没有梦想过他会在没有资本的情况下创业。两年后，他的一万元人眨眼地变成了十万人，他强迫100万元人民币。老将干部感到惊讶和ham愧。他赶紧去党的纪律检查部门询问这笔钱是否是非法的。接待接待处的同志们微笑着，告诉他这笔钱不是非法收入，而是您对股票投资的合法收入。如何从头开始开展业务？黄金奖白兰地

“皇帝将辜负那些努力工作的人。”所谓的“皇帝”实际上是我们自己精神力量的体现。在命运的困惑中，我们可以最好地看到人们想要什么：当风平静时，它就像一条小船一样轻。当风和海浪肆虐时，它就像一匹马在空中。张比希（Zhang Bishi）（也称为Zhenxun）来自Dapu，Chaozhou，uguangdong。 17岁那年，他的家乡陷入了饥荒。他告别了他的家人，独自逃到了Bacheng（现为印度尼西亚的雅加达）。张比希（Zhang Bishi）在毕业实习期间特别注意观察当地和其他地方的经济状况，并研究哪种交易很容易获得利润。购买葡萄酒和税收收入后，他扩展到了各个行业，例如开垦，建筑，财务，运输，采矿和商业。在其他公司的鼎盛时期，这些资金达到了70至8000万白银，因此被称为“苏岛有钱人”。在张比希（Zhang Bishi）的生活中，最好说明他在企业家方面的艰辛和成就应该是Zhangyu Brewing Company的创立和成功。

张比希（Zhang Bishi）于1892年开始建造一个酿酒厂。从一开始，他就采用了一种稳定的方法，开始建立一个原材料基础。经过多次曲折，该公司花了很多钱，最终建造了一个葡萄园，该葡萄园在1906年在1906年拥有124个品种和1000多英亩的面积。当时，我的国家在葡萄酒生产中手动运营，设备倒退，使其难以与欧洲和美国的新生产技术竞争。为了提高自己的竞争力，他专注于科学和技术，介绍才能，培养人才并介绍先进的技术设备。

他在各处寻找酿酒师，并付了很多钱。经过多次曲折，该公司终于掌握了完整的设备和关键技术。产品发行后，张比希（张比希）竭尽全力发展市场。首先，他专注于提高产品的信誉。其次，他关注研究消费者的心理学并关注广告艺术。第三，他充分利用了海外中国人对祖国的渴望以及对家乡的热爱以及张家庭在东南亚的海外中国人对探索国外市场的影响。他特别完善了Zhangyu葡萄酒的促销材料，将其送给了海外中国人。开展一家没有资本的业务，此外，我们与上层阶级人士建立了广泛的联系，并获得了各方的支持。最后，独特的樟宜葡萄酒终于引起了国内外的关注和关注。 Kang Youwee曾经为Changyu Company写了一首诗，“简短地drinke Zhangyu葡萄酒，移植了Fengtai Peony Flowers，为Lotus Sutra写了新的句子，并为您遇到的东西感到高兴。” 1912年，Sun Yat-Sen先生亲自为Zhangyu Company撰写了四个大词“ Xiang Liquan”。尤其是在1915年巴拿马国际商品比赛中，Changyu的白兰地，红酒，Qiong Yao Liquid和Yishou Sauce赢得了金牌，此后“ Gold Brandy”在世界各地闻名。