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[＃儿童故事＃＃刺激性名人成功的企业家故事＃]成功的企业家有三个因素：视觉，思想和力量。看看那些企业家名人的故事，向他们学习，感觉到不惧怕故事中的艰辛，激励自己，学习方法并找到成功之路的精神。然后，以下是©共享的励志名人成功的创业故事。我希望它能有所帮助。
【第1条第1条
在5个月内进行了两轮融资，10亿美元的市场位置，在五年内成为独角兽
每个企业家都在乎的是“竞争”，杨高阳也不例外。这个曾经创立的人意外地在的Ganji合并后再次开始了自己的业务，离开了比赛并重返比赛。去年11月，Ganji Haoche独立于该组织，并更名为“ Guazi二手车”。杨高阳成为自己的天使，并支付了6000万美元。
据说瓜兹团队是一个“奢侈的企业家”，其融资方法和融资节奏很难与普通初创公司相匹配。由于在“ Ganji VS58城市”期间积累了许多竞争经验，Yang Haoyong的等级使他在观看比赛中“更加残酷”和“更具决定性”。
目前，瓜兹二手车已经完成了75个城市的承保范围，实时汽车销售额达到50,000，总计4,000名员工。以前，杨高阳发表了一份声明：“新融资将在市场投资一级投资。Guazi二手车将在2016年在市场投资水平上投资10亿美元。”
势能是企业的生活
去年，当二手车电子商务行业在一夜之间变得流行时，瓜兹（Guazi）果断地加入了“广告战”军。也许这场战争也是他们很长时间以来计划的。当时，杨高阳告诉Chuangyebang（微信搜索：Ichangyebang）：“我们在市场上没有付出任何努力，必须在短时间内在直接竞争市场中获胜。这来自过去对58的比赛的教训和经验。”
当涉及到可以通过投资10亿美元来收回成本时，瓜兹的账簿是这样计算的：判断市场的价值，不是要查看其用户粘性，而是要查看几年后公司形成的规模；瓜兹（Guazi）认为，如果公司的利润在三到四年内为30至40亿，那么这十亿美元的广告投资是合理的。而且，如果五年后，总销售额仅为10亿元，利润为1亿元人民币，那么这十亿美元的广告将永远不会被计算。
杨·海约（Yang Haoyong）能够将自己的投资目标设定得如此直接而直接面对对手的原因是因为他知道公司的生存机会在于竞争。
传统上，公司如何看待竞争关系？大多数人都有这种理解：要么告诉他们的团队：“我们不应该关注我们的竞争对手，而是主要对我们自己”；或者，告诉投资者和同行：“市场实际上很大，每个人都有机会，我们和我们的竞争对手可以做得很好。”杨·海约（Yang Haoyong）自己的看法和他的举动一样快而严厉。
他在2016年中国创新峰会上说：“每个企业家都在一个需要变革和创新的行业中，其中大多数企业家及其竞争对手的总和不到市场份额的10％。”换句话说，企业家面前的重要事情是要获得励志名人成功的企业家实例的剩余市场份额，以及一家公司在未来5 - 10年内可以赢得多少股份将决定其行业地位和发展前景。
因此，在杨高阳的想法中，进行竞争至关重要。他称其为“势能”，这意味着始终考虑竞争以建立自己的势能。
历史非常相似。 2011年，在完成了6000万美元的融资后发起了一场广告战。在春季短节期间，在投资和广告上花费了3000万元人民币，然后将其DAU（日常活跃用户）翻了一番，达到400万。面对这样的结果，直接竞争者立即选择“跟进”并制定了两次美元预算，然后创建了一个广告，“一个神奇的网站”。从那时起，开始使用进行长期的广告“拔河”。
在Yang Haoyong的观点中，和之间的竞争是“潜在能量拖船的战线”。所谓的势能拔河比赛就像两个竞争对手在平静的海上划船。一侧挥舞着一边，他就可以减少努力，然后再进一步划船。借助企业家势能，该公司可以在该行业中获得更好的知名度。例如，当用户想到在同一城市转移空闲物品时，他会首先想到还是？
因此，所有企业家竞争都是积累潜力能源，所有的潜在能源积累都是成为行业中有价值和享有声望的公司。在企业家过程中，公司将积极地获得潜在能源，并将失去势能。杨·海约（Yang Haoyong）反映了他犯的两个错误，即通过两个势能的过程。
首先，在2012年，团队迅速增长，员工一次从100到2500不等，并创办了各种业务，例如ANT短期租赁和集体购买。当时，的主要业务在没有获得利润和可靠的优势时选择取得突破，这导致该公司在2012年损失了很多钱，并且员工人数急剧下降至900。
第二次，2013年，在与58竞争的过程中处于不利状态。
当和同时在HAO123上放置广告时，前者获得了170万次交通，而后者只有90万。杨高阳迅速召集他的同事进行用户研究，后来发现用户选择的原因实际上是：“我习惯使用”，“周围的每个人都在使用它，所以我也使用它。”这一事件极大地刺激了杨高阳。他知道，所有的企业家势能都已向对手倾斜，他所能做的就是不再犯第三个错误。
“我是一个非常幸运的企业家。我抓住了竞争对手在接下来的两年中放松的机会，然后合并。”
如何建立创业潜力
作为一名企业家，他一直面临挫折，但总是很幸运，杨高阳对“企业如何获得潜在能量”有深刻的了解，他还将这种经验应用于瓜兹二手车。去年11月，当Guazi二手车正式完成了衍生车，而天使的资金又恢复了其位置，Yang Haoyong开始了一轮融资而没有停止。尽管冬季是资本冬季，但Guazi在2016年3月底已正式完成了Cars的A-ROUND融资。市场上的“老资本家”红杉资本中国基金会带领了2.05亿美元的投资，显示了其慷慨的投资。
“无论是首都冬天还是资本很炎热，企业都会不断赚钱，这是建立一种建立潜力的特别有效方法的问题。
此外，对于初创企业，尤其是在一轮比赛之前，他们通常很难雇用大名称员工。目前，他们必须使用资本能力。资本可以帮助公司解决人员，技术，市场和其他问题，并将公司带入下一个订单。杨·海约（Yang Haoyong）说：“不要太纠结融资估值。从一个知名机构那里获得钱，比上一轮融资高四到五倍。利用这笔钱解决您目前无法解决的事情。”
业务模型粗糙而有力
Guazi二手车已经建立了半年，但它已成为一家专门从事C2C（个人与个人）模型的国内二手车贸易公司。为了应对模型纠纷，杨高阳说：“我们只想创建一个简单有效的商业模式。”在杨高阳的看来，个人买卖二手车可以为双方带来负担得起的价格并提高交易周期效率。
在Guazi平台上，传统的2到3个月的交易周期受到了极大的压缩，交易匹配平均可以在一周内完成。在价格方面，由于已经跳过了大量的中间链接，黄牛和经销商，因此卖方可以出售更高的价格，达到20％的倍数，而买方更实惠。
杨·海约（Yang Haoyong）一直强调，瓜兹（Guazi）在双方消费者之间使用的汽车不是“大B”。 “我们不在乎库存，也不关心差异。”了解Guazi在做什么就像了解Uber和Airbnb一样。它不会自己买卖汽车。它只能匹配信息，只有车辆测试和定价。
外界有报道称，瓜兹不是纯C2C平台，而是C2B交易内容。作为回应，杨高阳说：“我们从未避免避免使用C2B，但这是很小的份额，约占10％。” Chuangyebang了解到，在Guazi用过的汽车上进行交易的汽车源必须在6年内，并且所有汽车消息来源都超过了墨西哥平台上的销售。我应该怎么办？瓜兹的解决方案是帮助他们将交通转移到B侧汽车经销商。因此，Guazi二手车应被视为帮助C-End用户出售汽车的销售平台。
2016年初，瓜兹（Guazi）使用汽车提出了目标：
1。到今年年底，它涵盖了100个城市，交易量超过200亿元人民币和8,000人的员工人数；
2.为用户提供超过20亿元的汽车消费贷款，以创建Guazi Auto Finance品牌；
3。二手车交易后打开服务链；
半年即将过去，杨高阳对Chuangyebang（微信搜索：Ichangyebang）充满信心地回应，今年肯定能够实施这一目标。在制定公司战略时，他总是关心节奏，并试图将年度计划分为季度计划。他说：“企业家精神需要节奏，紧凑而有力。”当他一直关注公司的BMI时，它是衡量公司是否在健康地方运营的标准，包括企业用户成本，第二次保留，每周保留，每月保留，用户贡献价值等。
“在计算了这些事情之后，您需要非常迅速，非常强烈地击中拳头。在完成BMI指数之前进行任何晋升将对公司非常有害。”
孙子的战争艺术说：“因此，那些擅长战斗的人会有危险的情况和短时间的境地。”这意味着发起的攻击必须是短而强大的，无论是在营销还是艰难的战斗，它们都必须是短暂而有力的。这是杨高阳的座右铭。
这位22岁的日本人辍学以开展业务成功
在日本，“一个考试决定您的生活”，如果您进入一所好学，您的职业道路将会解决。
因此，即使对于幼儿园的入学考试，竞争也非常激烈。但是，在日本一所优秀的私立大学之一学习的Takuya Moriguchi说：“我实际上只是想成为一名唱片工程师。”
在大学期间，Takuya和他的朋友们出于兴趣而建立了一个音乐工作室，希望使用它来磨练他们的音频技能。他们吸引了一些艺术家，在一次合作中，Takuya受到了启发。 Takuya发现，尽管创纪录的销售量下降，但音乐会门票的普及仍在继续上升。他认为，人们消耗音乐的方式将发生巨大变化。
Takuya从未想过自己创办自己的公司。他只是喜欢音乐，想为音乐添加一些创新。但是现在，他正在考虑制作基于声音的地理位置应用程序，人们可以用来标记世界各地的各种音乐。
“当时我超级固执，但我什么都不知道。”因此，Takuya到处促进了她的创造力，并向她的朋友提出了他们的意见。 ，他碰巧遇到了一位著名的企业家，并鼓励他放手。
通过这种方式，Takuya引入了一个可以编程并创立公司Altrthink的高中同学。但是，他的积蓄很快就花费了，他无法维护公司的业务。当他即将放弃时，他的联合创始人建议他与Movida谈论Lieyun网络投资和融资平台上的项目融资。
讲话
一个庞大的行业工作场所经验和技能C2C共享应用程序，这是东京的种子圆启动孵化器。结果，投资者对它们非常感兴趣。该公司获得了种子融资的种子，并招募了几个新人加入该集团。
但是设计师的位置仍然空缺，因此Takuya利用她的业余时间开始学习Photoshop。
与联合创始人打破
该公司的发展缓慢。 Takuya说：“该程序充满了漏洞，界面很差，我们甚至无法进行用户测试。”
该程序运行非常不稳定，每次进行用户测试时都会崩溃。没有有用的反馈，团队开始陷入动荡。 Takuya认为，产品的前景还不够清晰，并且想转变。但是联合创始人不同意。
然后，问题进一步恶化。
Takuya的联合创始人开始忽略该公司，甚至没有参加与Taizoson的投资者会议。一周后，联合创始人的Facebook状态更改为：不再在Altrthink工作。
塔克（Takuya）震惊，试图与他取得联系。这位前联合创始人说，他失去了动力，不同意转型。 “我不再这样做了，我现在只持有股票。”很快，该团队的另一名成员也离开了，离开了塔科亚。随后反映，Takuya说他曾经将所有责任归咎于联合创始人，但现在他觉得自己还没有很好地处理两者之间的关系。
这一事件已教授了Takuya的课程，他现在强烈建议创始人直接追求已建立的合同并建立共同的期望。他认为，早期的公司结构差会在后期造成大麻烦。 “首先，你是团结的。”
转身出现
孵化器也开始感到焦虑。
“你还很年轻，有足够的时间，你为什么不自己学习编程并制作产品的原型？” Takuya自言自语，是的，怎么了？
他使用Photoshop设计了一个应用程序“ Boredswitch”，并将成品发布给了日本众筹网站CrowdWorks。 “我认为没有人会注意它，但是这样做并没有任何伤害。如果它不起作用，我将继续学习编程。”
三个小时后，他收到了一条消息。那天晚上，一位新的工程师加入了艾特尔思克（Altrthink）。工程师说：“对不起，我刚睡了一个下午后才看到了。”这样，Boredswitch诞生了。这支新团队开始共同努力，帮助世界上懒惰的人解决无聊。
辍学
产品原型很快就完成了，Boredswitch也首次介绍了10,000个用户标记。
用户迅速翻转开关，并将在其Twitter上自动共享“我很无聊”的有趣图片。该应用程序的用户保留率很低，但是Takuya发现这些人在按下开关后会在Twitter上聊天。因此，他决定将产品转换为社交软件。
从那时起，新成员就加入了一个。 Takuya成为学生之一。 “我对这些人负责。”
Takuya开始跳过课程。他与父母讨论了辍学，希望在很大程度上投资于公司。
Takuya的父亲表示支持，但他的母亲非常担心。她希望Takuya完成学业，并根据这一经验申请出色的工作。 Takuya不想离开球队，后来他大三时就拼命下注，并辍学了。
被收购
这种转变非常成功，并且在大学生中变得很流行。在寻求融资时，Takuya收到了介绍信，并与总部位于东京的Smart Application Company Ignis的首席执行官Ingis会见了多次。当他们稍后见面时，Ignis的首席执行官建议收购公司。他认为，该公司在良好的运营环境中会更好。
Takuya不确定他的思想。无聊的聊天服务现在每天有1,000多名活跃用户和100,000个下载。但是，该公司缺乏商业模式并且资源有限。后来，在2014年，艾滋病被Ingis收购。
Takuya说，他没有考虑过使用公司赚很多钱，重要的是该服务将取得成功。
筹集资金后
收购后的生活非常好。 Takuya在采访期间避免了货币话题，但表示他在收购之前仍住在父母的家中，并尽可能地省钱。现在，他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。 “我不是每天都去夜总会，也没有买宝马。”
Boredchat现在每个月都有200,000个活跃用户，最近推出了英文版本的“ Hitmeup”。该应用程序可在Android和iOS上下载。
【第2条】
这位22岁的日本人辍学以开展业务成功
在日本，“一个考试决定您的生活”，如果您进入一所好学，您的职业道路将会解决。
因此，即使对于幼儿园的入学考试，竞争也非常激烈。但是，在日本一所优秀的私立大学之一学习的Takuya Moriguchi说：“我实际上只是想成为一名唱片工程师。”
在大学期间，Takuya和他的朋友们出于兴趣而建立了一个音乐工作室，希望使用它来磨练他们的音频技能。他们吸引了一些艺术家，在一次合作中，Takuya受到了启发。 Takuya发现，尽管创纪录的销售量下降，但音乐会门票的普及仍在继续上升。他认为，人们消耗音乐的方式将发生巨大变化。
Takuya从未想过自己创办自己的公司。他只是喜欢音乐，想为音乐添加一些创新。但是现在，他正在考虑制作基于声音的地理位置应用程序，人们可以用来标记世界各地的各种音乐。
“当时我超级固执，但我什么都不知道。”因此，Takuya到处促进了她的创造力，并向她的朋友提出了他们的意见。 ，他碰巧遇到了一位著名的企业家，并鼓励他放手。
通过这种方式，Takuya引入了一个可以编程并创立公司Altrthink的高中同学。但是，他的积蓄很快就花费了，他无法维护公司的业务。当他即将放弃时，他的联合创始人建议他与Movida谈论Lieyun网络投资和融资平台上的项目融资。
讲话
一个庞大的行业工作场所经验和技能C2C共享应用程序，这是东京的种子圆启动孵化器。结果，投资者对它们非常感兴趣。该公司获得了种子融资的种子，并招募了几个新人加入该集团。
但是设计师的位置仍然空缺，因此Takuya利用她的业余时间开始学习Photoshop。
与联合创始人打破
该公司的发展缓慢。 Takuya说：“该程序充满了漏洞，界面很差，我们甚至无法进行用户测试。”
该程序运行非常不稳定，每次进行用户测试时都会崩溃。没有有用的反馈，团队开始陷入动荡。 Takuya认为，产品的前景还不够清晰，并且想转变。但是联合创始人不同意。
然后，问题进一步恶化。
Takuya的联合创始人开始忽略该公司，甚至没有参加与Taizoson的投资者会议。一周后，联合创始人的Facebook状态更改为：不再在Altrthink工作。
塔克（Takuya）震惊，试图与他取得联系。这位前联合创始人说，他失去了动力，不同意转型。 “我不再这样做了，我现在只持有股票。”很快，该团队的另一名成员也离开了，离开了塔科亚。随后反映，Takuya说他曾经将所有责任归咎于联合创始人，但现在他觉得自己还没有很好地处理两者之间的关系。
这一事件已教授了Takuya的课程，他现在强烈建议创始人直接追求已建立的合同并建立共同的期望。他认为，早期的公司结构差会在后期造成大麻烦。 “首先，你是团结的。”
转身出现
孵化器也开始感到焦虑。
“你还很年轻，有足够的时间，你为什么不自己学习编程并制作产品的原型？” Takuya自言自语，是的，怎么了？
他使用Photoshop设计了一个应用程序“ Boredswitch”，并将成品发布给了日本众筹网站CrowdWorks。 “我认为没有人会注意它，但是这样做并没有任何伤害。如果它不起作用，我将继续学习编程。”
三个小时后，他收到了一条消息。那天晚上，一位新的工程师加入了艾特尔思克（Altrthink）。工程师说：“对不起，我刚睡了一个下午后才看到了。”这样，Boredswitch诞生了。这支新团队开始共同努力，帮助世界上懒惰的人解决无聊。
辍学
产品原型很快就完成了，Boredswitch也首次介绍了10,000个用户标记。
用户迅速翻转开关，并将在其Twitter上自动共享“我很无聊”的有趣图片。该应用程序的用户保留率很低，但是Takuya发现这些人在按下开关后会在Twitter上聊天。因此，他决定将产品转换为社交软件。
从那时起，新成员就加入了一个。 Takuya成为学生之一。 “我对这些人负责。”
Takuya开始跳过课程。他与父母讨论了辍学，希望在很大程度上投资于公司。
Takuya的父亲表示支持，但他的母亲非常担心。她希望Takuya完成学业，并根据这一经验申请出色的工作。 Takuya不想离开球队，后来他大三时就拼命下注，并辍学了。
被收购
这种转变非常成功，并且在大学生中变得很流行。在寻求融资时，Takuya收到了介绍信，并与总部位于东京的Smart Application Company Ignis的首席执行官Ingis会见了多次。当他们稍后见面时，Ignis的首席执行官建议收购公司。他认为，该公司在良好的运营环境中会更好。
Takuya不确定他的思想。无聊的聊天服务现在每天有1,000多名活跃用户和100,000个下载。但是，该公司缺乏商业模式并且资源有限。后来，在2014年，艾滋病被Ingis收购。
Takuya说，他没有考虑过使用公司赚很多钱，重要的是该服务将取得成功。
筹集资金后
收购后的生活非常好。 Takuya在采访期间避免了货币话题，但表示他在收购之前仍住在父母的家中，并尽可能地省钱。现在，他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。 “我不是每天都去夜总会，也没有买宝马。”
Boredchat现在每个月都有200,000个活跃用户，最近推出了英文版本的“ Hitmeup”。该应用程序可在Android和iOS上下载。
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