常识，一个经常提到的词，但我仍然对它有一个标准但深刻的理解。因此，我咨询了许多信息，以了解其历史和场景，以提供准确的解释。

什么是常识？

也就是说，普通知识，基础知识总结了和从日常的社交生活，工作和学习中积累。确实，常识在处理日常问题方面很方便有效。例如，如果感冒，则应多喝水和补充维生素C；如果您坐了很长时间，则应站一站进行适当的活动。

但是，当涉及到更复杂的问题，例如公司，集体和市场时，它们常常“失败”。实际上，我们经常忽略建立常识的条件，因此并不是常识是错误的，而是我们理解错误的条件。

常识的两个观点

它的特征是什么？首先，正式的知识系统是基于理论的，而常识是基于实践，并且更关心问题的答案，而不是解决问题的过程。至于常识，足以知道什么是正确的，或者知道方法和现象。

我们不需要考虑为什么我们可以从中受益。与理论知识相比，它不会影响世界，而只是处理问题，因为世界“最初”。

例如：

人们在不同的时间和不同阶段都有不同的理解。当您第一次接触市场工作时，您对市场的理解相对含糊，您会将市场工作理解为单一模块，例如“活动，计划”。

在工作更长的时间后，您的认知将更加全面，您会意识到，从策略和年份等多个方面都需要考虑品牌促进。常识在这里扮演着一个角色，告诉您“应该做什么，应该做什么”，这些是您第一次进入市场时不知道的事情。

其次，这是一种文化差异。系统知识的力量在于能够将特定发现分类为一般原则描述的逻辑分类的能力，而常识在于“使用您自己的方法处理特定情况的能力”。

例如：

您在客户面前穿的衣服，言语和行为与朋友，父母和最好的朋友面前完全不同。系统的知识试图根据一般规则推断适用于所有情况的行为模式。常识只知道我在某些特定情况下应该做什么，从不探讨为什么我这样做。

所谓的系统知识是指通过学校研究，教育研究和其他渠道获得的知识。它是理性和系统的，可以汇总和分类。常识不会强调分类逻辑。

的确，人们缺乏“常识”，即在某些情况下，缺乏对特定事件和行为的了解，或者只知道情况和现象，但不知道原因。”

例如：

几年前，一群经济学家和人类学家进行了一项实验，以验证不同文化背景下常识的差异。

他们给一个人100美元，然后要求A给B的一部分100美元，任何金额； b可以接受此分配或拒绝，如果B接受，双方都可以获得应有的金额；如果B拒绝，双方都不会得到任何钱。

经过数百个实验，大多数人会选择平均分配100美元，如果分配给另一方的金额少于30美元，则将被拒绝。经济学家感到惊讶。他们认为，这一结果与经济学中理性标准的概念相对不一致。毕竟，即使只有1美元，它总比没有好，对吗？

因此，他们将实验放在一个更偏远的西方部落进行研究中，并发现这个地方的人们将“从天堂拥有的财富”理解为无偏见的财富，也就是说，他们不敢拿走这笔钱，应该移交给公共行政处。

那么，你能理解吗？

一旦您了解了不同地区的文化特征，这些令人困惑的行为就变得合理了，您甚至可能认为这是常识。难以解决常识问题的原因是，双方都不知道要进行合理论据的哪个立场和场景。

一样：

在讨论贫困时，有些人认为贫困的原因是他们不够努力地花费太多钱。有人认为穷人天生就有贫穷。有些人将贫穷归因于环境因素，例如缺乏机会和缺乏社会保障系统。

确实，常识的定义是“特定事件和环境”累积认知的“部分”。下次，当您看到“外国人”在电梯中与您面对面时，无需害怕，因为他们可能会受到西方环境的影响。

换句话说，由于文化，区域和其他因素的影响，常识具有差异和差异，我们需要理解和尊重多元文化主义，以进行合理的沟通和解决方案。

那么，您如何形容常识？

一般而言，大多数人认为“过去的经验”是常识。但是，这种说法更为笼统，过去的经验反映了两种类型：确定性现象和真实知识。

现象和法律是可感知和可观察的。经验需要个人经验，这可以帮助我们了解现象和法律，具有吸收和转移的能力，并指导进一步的工作。

例如：

顶级博客作者Li Jiaqi，Luo Yonghao，Li Ziqi等人都在同一平台上。他们使用产品，供应链和营销方法基本上相似，但它们都成功地制作了圈子。

这种情况的哪种描述更适合使用“确定性现象和过去的经验”？您说这是一种现象，但“ Kol”本人似乎是一种经历。

你能说出它们有多不同吗？

尽管真正的知识可以用作参考，但它并不是绝对可靠的，因此也需要具体地进行常识。此外，即使是AI训练也需要对参数和模型进行持续调整。即使是试图积累经验，它肯定是准确的吗？不一定，很难摆脱理性的恶性循环。

谁影响了常识

要易于理解，只需在公众眼中遵循“常识”（过去的经验）的思考，然后考虑一下您的“常识​​”受到哪些因素受到影响。

首先，理性。

您认为您是理性的吗？人们通常将原因归因于寻求利润和避免伤害的类别。我们需要通过对环境和周围的人们的感知来根据自己的目标来改变行为，然后做出决定。

多年来，经济学家经常在探索市场的过程中使用了这一概念，因为根据数学逻辑，它可以应用于解决复杂事物的过程，例如“查看趋势，查看经济”，等等。

但是，如今，理性理论不再是一个单一的理论，而是一系列发展的知识系统。我们将根据不同情况做出假设。这些理论基本上包括两种表现：

人们偏爱某些结果

鉴于偏好，人们选择达到预期结果的最佳方法

我喜欢吃冰淇淋。如果有一种方法可以在冬天获得冰淇淋，我会做的，但是如果我必须走很长一段路，我会在一段时间后购买，也就是说，当我们理性地思考时，我们将采用“理性行为框架”。

我们将依靠选项来满足我们的喜好（金钱，想要吃饭，放置距离）；如果我们扩大“吃冰淇淋”，​​这不是理性的，毕竟，使我们的体内脂肪很容易。

此外，理性涉及许多复杂因素。我们倾向于通过加强现有思维来接受新信息。一方面，通过关注信息可以更容易确认我们现有的想法，另一方面，通过对不确定的信息施加更严格的检查和疑问来确认我们的现有想法，从而实现了这种方法。

这两种相关的趋势分别称为确认偏见和动机推理，极大地阻碍了我们解决差异的能力。

因此，理性与各种“默认选项”混合在一起，就像无形的大猩猩一样，在大脑周围缠结。您认为您看到的“常识”是一种合理性，但实际上它被困在框架中。

第二，信息。

“这东西不能应用于你的脸。你有常识吗？王告诉你，它在治疗痤疮方面非常有效。”您必须遇到这种情况。

1967年，哈佛大学心理学教授斯坦利·米尔格拉姆（Stanley Milgram）（1933-1984）描述了一个将人和社区联系起来的人际网络，后来将实验总结为“六个分离程度”现象。

简而言之，您和任何陌生人之间不超过六个人，也就是说，您可以通过最多六个人认识任何陌生人。这与常识有什么关系？

信息和潜在影响可能会像传染病一样沿着互联网传播。当每个人都受到他人的行为影响时，您将“想象力或接触现象”视为事实，这将影响更多人的行​​为和决定。

例如：

我们的大脑将受到我们周围观点的影响，从而误解了一些事情。在过去的几年中，我们做了PR品牌，每次我们进行满足的传播时，我们公司的同事都会转发各种文章。每个人都有老板的微信，当老板看到他们正在重新发布时，他们会认为沟通非常成功。

实际上，您开始与某些事物的评估开始与某些事物的评估开始，一旦您陷入了六个连接，将会影响您的思想，直到您相信它为止。

我经常说：“不要进入与您的职业太多相关的社区”，因为尽管您似乎已经扩大了联系，但实际上您并没有逃脱笼子。

如果一种现象在社区中传播，并且您会在其他几个小组中看到它，那么这种信息的重叠将巧妙地影响您，并且慢慢地将被信息包围。然后，这些信息将成为“常识”，侵入大脑，使您错误地认为您已经学到了很多知识。

但是下次您需要使用这些所谓的“常识”时，您会发现它们没有用，甚至可能会让您感到“那条路”可以走。但是我们无法准确掌握为什么要去。

第三，想象力。

大脑的两个特征“专注于相关性并填补想象力”。许多潜在的因素以真实和可见的方式影响行为，例如启动效应，框架效应，锚定效果，避免损失等，每个人都单独知道它们，但是您很难看到它们如何合并。

例如：

在一个实验中，绿笔使人们想起“绿色箭头咀嚼口香糖”，听德国音乐使人们想起了德国啤酒。在谈论生日时，人们会想到手机锁定屏幕密码。

当我们同时受到许多冲突因素的影响时，就不确定我们将购买什么以及如何做出决定。因此，我们不仅面临着无意识的心理偏见，而且还面临着进一步的常识（我们认为经验和想象力）。

丹尼尔·吉尔伯特（Daniel Gilbert）绊倒幸福写道，当我们想象自己或他人面临特定情况时，不可能考虑所有细节。

一样：

您可以使用今天的口红的颜色来填充临时PPT的背景。我们将使用心理模拟来进行某些东西，并有人将脑记忆数据库（图像，经验，文化）调用，然后适当地完成必要的细节。

但是，有必要大脑呼唤什么吗？一般来说，人们不一定会系统地扩大期望并降低风险率。

这也是为什么人们说：“为什么在这么老的时候你总是会犯常识的错误？”也许您提到的常识（现象）从未见过。或您描述的现象已在与之接触后处理，因此自然不准确。

确实，将信息，理性和想象力放在一起，并且在人们之间传递信息。经过大量重复，人们将形成对事物的基本理解。

这些事情将通过大脑的想象力成为一个特定的事件，事件将参与决策并影响您的判断力；也许，您不知道该事件首先会如何看，它可能是信息的来源或大脑所描绘的图片，仅此而已。

赢得失败者游戏

查理·托马斯·蒙格（Charlie Thomas Munge）说，所谓的常识是，普通百姓没有常识。当我们说某人具有常识时，我们实际上是在说普通人没有常识。

是的，这有点扭曲吗？

竞争同质性是结果之一。当每个人在市场上应用相同的想法和经验时，该模型将失去其延展性，也就是说，在体验层面上，每个人都与常识相同，这会导致均匀的竞争。

有情况：

许多高级官员进入了投资领域，他们的想法比普通百姓更好。因此，发生了一件奇怪的事情。加利福尼亚有一家非常大的投资公司。为了超越同龄人，他们提出了一个主意。

他们招募了许多年轻的才华，他们每个人都来自沃顿著名大学和哈佛大学著名大学。为了了解轨道和市场趋势，每个人都没有付出任何努力。老板认为，只要每个人都提供一个很好的机会，公司就可以集中机会并不可避免地引领前进。

这个主意还好吗？当然，最终结果是什么？失败的。

数百年前，这位炼金术士幻想着将铅变成黄金，购买很多铅，并疯狂地练习它可以将其变成铅。这家公司根本不是很好。但是，投资公司不同。毕竟，有这么多高等教育和智商高的人，为什么失败？

查理·托马斯·蒙格（Charlie Thomas Munge）在一句话中说：“这并不一定意味着您需要了解一切，但是您需要了解别人不了解的事情。即使您可以看到与小数据的区别，也可以改变行业。”这也是为什么很难说“常识”的原因。

例如：

我经常在朋友的圈子中看到，如果您只付4,980元来学习课程系统，则可以成为IP专家来完成商业货币化（笑）；换句话说，如果他发现每年赚钱3次的秘诀，为什么他还在网上销售课程？

秘密必须始终是他的行为，而不是在他的课程中（太多的人被愚弄了，太荒谬了），您应该学习他的行为而不是在课程中。这是对现代商人的描绘，每天都有大量的自我媒体人这样做。

或者：

如果有人有一匹好马，他的脚步很轻，头发闪亮。这匹马有问题。有时他突然发脾气，气质不好。那时想骑的任何人都必须掉下他的胳膊和腿。

因此，店主找到了兽医，并问：“如何治愈这群马匹？”兽医说这很简单，“你在好时就卖掉这匹马”（笑）；换句话说，如果马不好，您会买吗？

因此，如果您的常识与他人相同，则不可能打破常识。那么，如何避免陷入常识的困境？

我记得作者查尔斯·埃利斯（Charles Ellis）写的那本书《赢得失败者的游戏》（The The Game of the Loser the Loser''，在获胜者的比赛中，获胜者取决于获胜者的正确行动，即游戏的一侧击败了另一面。在失败者的比赛中，获胜者取决于失败者的错误，即积极犯错误的党派。

例如：

职业网球比赛属于“获胜者的比赛”，获胜者必须击败对手。业余网球比赛属于“失败者的比赛”，赢家获胜是因为对手击败了自己。换句话说，尝试最大程度地减少球的伤害的最佳方法。

我已经看到太多的传统老板投资了简短的视频，做电子商务并损失了数百万。相反，那些没有幸福地投资的人。为什么这是？后者有真正的知识，即前者没有。

在一个接近生活的世界中，可以做出高昂决定的精英可能会参加赢家比赛，而其余的大多数人都参加了失败者游戏。

这是什么意思？

需要反向处理许多问题，以便您可以从本质上查看它们，这还不够，您也想在两个方向上向前和向后思考。

就像您想改善组织创新问题一样，考虑一下，您可以想到自己可以做的一切，但是，反过来，您会发现您可以做的事情将阻止创新，因此最重要的事情对于进行组织创新尤其重要。

的确，在企业中，没有考虑如何创造更多的利润，而是考虑哪些措施将确保用户不会丢失哪些措施；在生活中，最好考虑什么可以确保幸福的事物，而不是思考什么创造更好的生活。

基于此，您认为的常识（经验）可能是跟随人群，并且可能无法反向考虑。如何定义自己的游戏非常重要。如果您参加现有游戏，则应研究其他人的失败。

一般来说：

大多数人的常识是确定性的表面现象。

现象经常掩盖事物形成和背后许多复杂关系的条件。我们自信地使用我们联系的信息来解释事实成功或失败的原因，以便在理解水平上发生错误。

如果您想被常识所欺骗，那么您也可以根据现象来思考前进和向后思考。此事有效吗？建立的背景，条件和因素是什么？ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

本文来自由36KR出版的Wang Zhiyuan的微信公共帐户，作者：Wang Zhiyuan。